趁别人还在总结2006，我先下手狂想一把。
1，狂想一：自由摄影师与图片库竞争
美国那帮自由摄影记者都怎样生活？据我所知：
很多人都会在lightstalker上建立一个帐户，这个社区的BBS交易非常活跃，大家行走的路线，新近完成的作品，在这里都能实时跟踪，并且这里也是图片编辑们常去溜达的地方。总之，这里是职业摄影师可以在聊天交友的同时寻找工作机会的地方
然后这些人还会在digital railroad上也建立一个帐户，这个网站给中小客户，比如小图片库、个人，提供一个技术平台，你可以在这里架设自己的图库，当然是需要付费的，一年的费用在700美元左右。网站架设起来后你就可以在这里经营自己的图片生意，目前网站有700名职业摄影记者，35个图片库，以及21000个购买图片的客户。我在这个地方看到一个很棒的国内自由摄影师的主页。这个图库的工作模式和我们熟知的一些图片商完全不同，他们不从你的经营图片的收入中提成，只给你提供经营自己的技术。同类型的图库还有一家叫做PhotoShelter (photoshelter.com。)
- 提供一个线索，digital railroad有免费试用一个月的服务，感兴趣的人可以体会一下。
所以，我的狂想之一就是在2007年希望国内也能够出现这样为职业摄影师提供服务的网络商人，关键问题是，我希望他们能够充分尊重WEB2.0时代的工作原则，只提供框架和技术，内容的生产完成应该完全都由摄影师自己完成，服务商应该是隐身的。
2，狂想二：图片库变脸
玛格南在去年的变化实在是惊人，首先是推出了动感玛格南，将玛格南摄影师的作品制作成多媒体文件，推销给网站等电子媒体。然后又完成了网站的改版，将动感玛格南和主网站合二为一，新的页面层次清楚，检索方便。玛格南的这些改变，背后隐藏着一个非常重大的策略，就是经营重点从面向传统媒体转向网络媒体。
玛格南的这个变化还有一个非同以往的地方就是，一直以来玛格南作为一个摄影师自己的网站，从来就不擅于经营，过于民主导致过于松散。去年的伟大改变要归功一个新加盟的职业经理人——Mark Lubell，美国摄影的特刊是这样介绍他的“当你知道玛格南的纽约总部的负责人不是搞艺术的，而是学经济的，你就知道这个世界已经完全改变了。” Mark Lubell在纽约雪城大学（和曾璜老师一个学校）学习历史和商业，毕业以后一直从事网络经营。
Mark Lubell进入图片领域是2001年美国的911，因为他的公司也陷入瘫痪，他就和玛格南摄影记者Gilles Peress一起发起了一个收集照片的活动，将无论是职业摄影师还是业余爱好者人们手中的关于911的影像集中起来，后来这个项目获得了一千万美元的慈善基金。那还是2001年，公民摄影并不流行，业余爱好者并未受到重视，这个活动因此是具有历史意义的。
Mark Lubell募集资金和经营管理的能力引起了Gilles Peress的关注，2004年他成为玛格南纽约总部的负责人。曾经的背景让他非常关注网络，帮助玛格南签下了Slate这个在线媒体大客户，随后还在纽约时代广场弄到一块广告牌，投射由一些策展人策划的玛格南作品展，2007年他又策动纽约15家画廊举办玛格南作品展。
事实证明好酒也怕巷子深，玛格南的图片财富在网络世界重新熠熠发光。我的狂想之二就是希望2007年中国的图片库经营也在站稳江山的基础上出现新的动向，出现引导创新经营的革新者。
（待续）
